Mercadeo911

viernes, 2 de septiembre de 2011

El Marketing Directo, herramienta de marketing mejor valorada

Las buenas noticias nos llegan desde un estudio realizado por la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina (AMDIA). El estudio fue realizado entre gerentes de marketing de 150 empresas de Argentina. El documento reveló que pese a las reducciones en el presupuesto que afectó al 90% de las empresas, el marketing directo está creciendo y ocupó en 2009 el 38% del presupuesto.

El 58% de los encuestados contestaron que consideran que el marketing directo es una herramienta con una valoración superior al resto cuando se les preguntó si creían si el marketing directo en esos momentos era una herramienta más, igual o menos valorada. Por otra parte, cuando se les pregunto qué nivel de efectividad tenía(del 1 al 10) para ellos el marketing directo, la puntuación media obtenida el 2009 fue de 7,5 puntos, dos decimales más que en el 2007 que fue de 7,3 puntos.

Entre los aspectos más positivos concluidos por los gerentes de marketing, encontramos que opinan que una de las mayores fortalezas del marketing directo como es la traducción de sus acciones a mediciones concretas. Además concluyeron que entre las funciones más importantes del marketing directo se encuentran retener, atraer sobre nuevos productos, servicios y marcas y además crecer en su capacidad para conquistar nuevos clientes, utilizando distintas acciones como envios de mailing, realización de campañas promocionales, emisión de llamadas telefónicas etc.

Para ayudar en la efectividad de los canales tradicionales del marketing directo, las empresas han ido incorporando y cada vez hacen un mayor uso de ellas de las nuevas Tecnologías de Comunicación, como son correos electrónicos, SMS/MMS, Redes Sociales y un largo etc. Un mundo en el que se está dando un cambio y una evolución muy grande.

Aunque todos estos datos y conclusiones sean de un estudio realizado en Argentina, en esta era de la globalización todo son tendencias. Lo que sin duda les convierten en datos a tener en cuenta. Debemos recordar que la labor del marketing directo puede potenciarse con la incorporación de otras herramientas en simultáneo, las nuevas Tecnología de Comunicación e Información.

Información suministrada por www.puro marketing.com

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30 marcas y nombres comerciales: el Origen

En muchas ocasiones hemos meditado y reflexionado acerca del mejor nombre comercial que podríamos dar a nuestro propio negocio, empresa o marca. Todo ello claro está, teniendo en cuenta que las marcas y nombres comerciales juegan un papel importante a la hora impactar y permanecer en la mente de los consumidores.



Sin embargo, a pesar de que las marcas más populares son aquellas que nos resultan más reconocibles y familiares, sus origenes esconden historias dispares que dieron como resultado sus propios nombres comerciales.

Por ello, hemos recogido los origenes de algunas de marcas internacionales y populares para descubrir cuales fueron los factores que llevaron a elegir sus nombres comerciales.

Sega: Siglas de Service Games (of Japan), que originalmente importaba máquinas de pinball para las bases militares estadounidenses en Japón.

IKEA: Son las iniciales de su fundador: Ingvar Kamprad, junto a las iniciales de la granja (Elmtaryd) y parroquia (Agunnaryd) donde nació.

Nintendo: Significa “confiado al cielo”. Proviene de la palabra japonesa Nintendou. Nin puede ser traducida como “confiado” y ten-dou como “cielo”.

Google: Los creadores del popular sitio de búsqueda de la Internet fueron a buscar un nombre para su creación en la historia reciente de la Matemática y lo hallaron en la palabra googol que fue creada en 1930 para designar un número formado por un uno seguido de cien ceros.

Sharp: Es el nombre que le ha quedado a la compañía tras el lanzamiento de su primer producto, el ever-sharp pencil (el lápiz siempre con punta).

eBay: Son las siglas de Echo Bay Technology Group. Su idea inicial era obtener la URL EchoBay.com, pero ya había sido pillada por una compañía minera ubicada en Echo Bay, Nevada.

Levi’s: Los primeros Levi’s fueron ropa de los mineros de San Francisco, hacia 1850. Se trataba de unos petos de loneta marrón que el emigrante bávaro Levi Strauss les había confeccionado.

7Eleven: cambió de nombre desde u-tote`m cuando entró en vigor su nuevo horario, de 7:00 am a 11:00 pm.

Apple: Steve Jobs decidió vender ordenadores con el nombre de esta fruta, en homenaje a la casa discográfica de los Beatles, que se llamaba de la misma manera. Además, Macintosh es una variedad de manzana californiana.

Wal-Mart: Su nombre aparece cuando Sam Walton, fundador de Walton`s Five and Dime, necesitó un nombre para su nueva cadena de negocios que estaba creando para todo el país.

Adobe: Nombrado así por Adobe Creek, que corría detrás de la casa del co fundador John Warnock.

Reebok: Nombre estilizado de Rhebok, que es un antílope africano.

Lego: Proviene del danés Leg godt, que significa “jugar bien”.

Virgin Records: Nombre sugerido por el fundador Richard Branson por un amigo cuando clamó que ellos eran “completamente vírgenes en el negocio”.

Pepsi: Nombre de la enzima digestiva “pepsina”.

Verizon: Combinación entre la palabra en latín “veritas” (verdad) y “horizonte”.

Atari: Palabra japonesa que se utiliza cuando la pieza de un oponente está en peligro de ser capturada en el juego “Go” (similar a la palabra “jaque” en el ajedrez).

Coca Cola: Nombrada así por las hojas de coca y las nueces de cola, utilizadas originalmente como aromatizantes.

Mattel: Proviene de los nombres de los fundadores, Harold “Matt” Matson y Elliot Handler.

Adidas: Tomado del nombre del fundador Adolf Adi Dassler. Su hermano, Rudolf Rudi Dassler, fundó su propia compañía de calzado llamada Ruda, que más tarde se convertiría en Puma.

Starbucks: Nombre de un personaje en Moby Dick, de Herman Melville

Linux: Este sistema operativo informático se llama así por su primer desarrollador, Linus Torvald, con un cambio de la “s” por “x” en honor a Unix, el sistema operativo (líder en el mundo de los grandes servidores) del cual procede.

Mercedes: El nombre de estos coches corresponde a una niña vienesa de once años, hija de una dama de origen español, casada con el comerciante y cónsul general, Emil Jellinek, un entusiasta del incipiente automovilismo de principios del siglo XX. Dicho cónsul hace un pedido importante de un nuevo diseño a Daimler, inventor y constructor automovilístico, con la proposición de otorgar a dichos coches el nombre de su hija Mercedes. Este nombre tuvo tanta aceptación que se decidió denominar así a todos los coches de Daimler.

Motorola: En 1928, Paul Galvin funda la Galvin Manufacturing Company para fabricar radios de coches, adaptando las radios de la época, conocidas como vitrolas. Galvin llamó a su radio Motorola, fusión de las palabras “motor” y “vitrola”. Fue en los años 60 del siglo XX cuando comienzan a fabricar teléfonos móviles.

Panda: El nombre de esta empresa dedicada al desarrollo de sistemas antivirus procede del grupo de amigos que la iniciaron. Una “panda” de amigos.

Ray-Ban: El primer cristal Bay-Ban tenía color verde, protegía de la fuerte luminosidad y tenía un añadido que hasta ese momento no se encontraba en ninguna otra lente: eliminaba los rayos ultravioletas e infrarrojos. Estas tres características dieron pie a que naciese su nombre: Ray-Ban, una especie de juego de palabras que viene a significar en inglés algo así como “prohibido a los rayos”.

Red Bull: En el diseño de su marca aparecía un toro y un sol. Y de aquí nace el Red Bull. Otra versión es que la bebida contiene un componente llamado la “taurina” y de ahí el nombre de Bull (toro en inglés).

Sony: El presidente de la compañía, Akio Morita, creó este nombre en 1946 basándose en la palabra latina “sonus” (sonido) y en la canción “Sonny boy”.

Toyota: Kiichiro Toyoda crea en 1937 Toyota Motor, cambiando la “d” de su apellido por una “t” para facilitar su pronunciación

Yahoo! Sus fundadores insisten en que eligieron el nombre por que se consideraban a sí mismos como Yahoos, en inglés brutos o patanes.

Eroski: Su nombre su origen en la contracción en euskera de dos vocablos que se traducen como "Comprar y Socio"



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viernes, 12 de agosto de 2011

10 defectos que le afecta el cierre de una venta

Una de las partes difíciles e importantes del proceso de venta es el cierre. La mayoría de las personas tienen dificultad a la hora de cerrar un negocio y muchas veces pierden las oportunidades de ventas porque no saben cómo manejar este paso. Para manejar efectivamente el cierre de la venta le presentamos los 10 errores comunes que cometen las personas cuando presentan un producto o servicio.

Hablar demasiado – Muchas veces pensamos que mientras más información se le de al prospecto, mejor es. La realidad es que no es así. Bride la información necesaria para que su prospecto se convenza que su producto o su servicio satisface sus necesidades.
Interrumpir – No interrumpa a su prospecto mientras habla, el podría estar a punto de aceptar su producto o servicio.
Vestir mal – Utilizar ropa con colores o diseños llamativos, pantalones modernos o ropa muy llamativa, déjelo para fiestas y actividades personales. No llame la atención del cliente en cosas que no aportan al cierre de la venta.

No saber escuchar – ESCUCHE!!! Todo lo que dice su cliente. El cliente pudiera estar confirmando la compra y usted ni se dio cuenta.

Hacer ruido (Llamadas, sonido del celular, etc.) – Apague su computadora, celulares, equipos electrónicos, etc. Asegúrese que no hacer algún ruido inesperado ya que saca de concentración al cliente.

Arreglo personal descuidado – Si su ropa esta manchada o le falta un botón el cliente puede pensar que estas desesperado por generar dinero ya que no tiene ropa.

Falta de sinceridad – Hable claro. Ponga sobre la mesa todos los términos y condiciones para que el cliente este claro. Le garantizo que a nadie le gustan las sorpresas de ese tipo, especialmente si está cerrando un contrato.

Falta de organización – Imagínese que el cliente le diga que va a firmar y usted dejo el contrato. Si no sabe lo que está haciendo el cliente pensara que no lo podrá ayudar.

Distraerse – En el momento de cierre de un contrato, no esté pendiente de los trofeos, pinturas, cuadros de la oficina del cliente. Ese es un momento crítico, el cliente tiene que saber que usted está enfocado y concentrado en cerrar.

Llegar tarde – Llegar tarde el día en que se cierra un contrato, le puede costar el contrato. Llegue temprano.

El cierre de un contrato es el momento más importante de cualquier negocio ya que es la forma de cómo la empresa genera ingresos. Dedíquese a estudiar la forma como usted maneja este proceso y perfeccione su técnica. Sin duda podrá ver los frutos en las ganancias del negocio y su bolsillo.

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jueves, 14 de julio de 2011

Financiamiento para Mercadear tu Negocio

Empresar@:

Recientemente el Banco de Desarrollo Económico comenzó un programa de financiamiento para micro, pequeñas y medianas empresas de hasta $20,000 sin colateral hipotecaria que le permitirá invertir en su negocio en diversas estrategias de mercado con el objetivo de aumentar las ventas a corto plazo.


Esta es una excelente oportunidad para todo negocio que desea invertir en mercadeo y aumentar sus ventas a corto plazo. A continuación, le presentamos algunas de las estrategias que podemos realizar en su negocio:

Propuesta para Estrategia de Negocios
* Consultoría de negocio
* Planificación Estratégica
* Diseño de Plan de Mercadeo Estratégico Integrado
* Diseño de Plan de Medios y Publicidad

* Capacitación a empleados
* Alianzas Estratégicas
Propuesta para Plan de Medios
* Entrevista en medio televisivo
* Artículo en medio de prensa escrita
* Entrevista en radio
* Artículos entrevistas especializadas por industria
* Medios Alternos
Propuesta para Plan de Redes Sociales e Internet
* Creación o Actualización de página WEB
* Facebook y Google ads
* Tweets [vía Twitter]
* Producción de ‘video feed’ para Facebook y YouTube
* Creación y mantenimiento del Blog
* Manejo de Redes Sociales
* Optimización de Página web y Blog
* Boletines Electrónicos
* "Mass Mailing"
* eCommerce
Propuesta para Imagen Comercial

* Diseño de logo
* Diseño de Brochures
* Diseño de Formas (Timbrados)
* Diseño de Hojas Promocionales o Flyers
* Todo tipo de diseño gráfico

Este es el momento de invertir en tu negocio de forma efectiva, estratégica e integrada. Aprovecha el financiamiento para promover tu negocio y aumentas las ventas de forma agresiva.

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Financiamiento Comercial hasta $20,000


Empresari@:

Recientemente el Banco de Desarrollo Económico comenzó un programa de financiamiento para micro, pequeñas y medianas empresas de hasta $20,000 sin colateral hipotecaria o aportación del dueño. Esta es una excelente oportunidad para poder obtener un capital para desarrollar su negocio nuevo o existente.

Le ofrecemos los servicios de desarrollo del Plan de Negocios y preparación de la documentación para solicitar el caso “FAST TRACK” en un periodo de 2 semanas. A continuación le presentamos los detalles del financiamiento:
Cantidad a Financiar: Hasta $20,000
Tasa de Interés: 7.5% fijo por 5 años
Términos: Préstamo hasta 5 años. No requiere aportación ni garantía hipotecaria.
Usos del Préstamo:
· Capital Operacional
· Mercadeo
· Nómina
· Mejoras o alquiler de local
· Inventario
· Equipos
· Otros
Requisitos:
· Plan de negocios
· Proyecciones Financieras
· Cotizaciones de Gastos
· Otros
Estamos a su disposición para apoyarle en este proceso para que pueda aprovechar esta oportunidad y crecer su negocio exitosamente. Solo necesitamos coordinar la fecha y hora para aclarar dudas y comenzar el proceso de desarrollo del Plan de Negocio. Gracias por la oportunidad de brindarle esta valiosa información. 

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martes, 14 de junio de 2011

Registro de Propiedad Intelectual en Puerto Rico


1. ¿Qué es el Registro de la Propiedad Intelectual?
El Registro es un mecanismo creaado por la ley #96 del 15 de julio de 1988 para proteger los llamados derechos morales del autor puertorriqueño o del extranjero domiciliado en Puerto Rico, respecto a su creación, a saber, la conservación de la integridad, de la divulgación y la retractación de la misma dentro de las situaciones que la ley contempla.
2. ¿Qué beneficios obtendrá un autor con la inscripción de su obra en el Registro?
La inscripción permitirá solicitar remedios interdictales ("injuctions") temporeros o permanentes contra un violador de los derechos morales del autor, así como la indemnizaciones en daños y perjuicios que procedan.
Las Certificaciones que emita el Registrador sobre el contenido de las inscripciones serán documentos públicos admisibles en todo proceso judicial o administrativo.
3. ¿Qué obras no pueden inscribirse?
No son inscribibles las meras ideas, conceptos o sistemas sin incorporar en un medio de expresión contemplado por ley o incorporado en tal forma que no cumpla con la intención legislativa de proteger la creatividad del autor puertorriqueño. En este sentido debe satisfacerse un nivel mínimo pero suficiente de originalidad.
Tampoco pueden inscribirse aquellas obras creadas con el fin de anunciar o promover bienes o servicios, las de los funcionarios del Estado Libre Asociado creadas en el ejercicio de sus deberes, ni las compilaciones, antologías o compendios de fragmentos de obras de otros autores.
Por último, no son inscribibles en el Registro, los inventos de mecanismos o procesos novedosos de carácter puramente utilitario o funcional ni los nombres de productos, grupos o empresas así como tampoco los meros títulos.

1. ¿Cómo se inscribe una obra en el Registro de la Propiedad Intelectual?
Las obras tienen que presentarse personalmente por su autor o el derechohabiente legítimo. Mediante el acto de la presentación, la obra inmediatamente obtendrá toda la protección de la Ley mientras dure el período de presentación y posteriormente, una vez inscrita.
2. ¿Qué se entiende por la presentación de una obra?
La presentación de una obra es el cúmulo de gestiones que la Ley y el Reglamento requieren antes de la aceptación de la obra para su inscripción final. La presentación incluye la calificación o evaluación por el Registrador para verificar que ésta cumple con los requisitos de Ley. Una vez concluida exitosamente la calificación, el presentante cumplirá con las formalidades finales previas a la inscripción y el depósito de dos ejemplares o reproducciones encuadernadas. Se procederá entonces a la inscripción de la obra y ésta obtendrá la protección contemplada en la Ley. Sólo una sentencia final y firme de un Tribunal de Justicia podrá anular una inscripción debidamente incorporada a los libros del Registro.
3. Cuando el Registrador "califica"o evalúa una obra para determinar si ésta es inscribible, ¿se enjuicia el contenido de una obra?
En lo absoluto. El Registrador no enjuicia el contenido de una obra presentada. Sólo su forma. Es necesario determinar si la obra es el tipo contemplado por la Ley 96 como apropiada para inscripción. Por ejemplo, que no sea un invento mecánico el cual sólo es protegible por una "patente", no por "derechos de autor".
4. ¿Cuál es el costo?
La cuota de inscripción es de $30.00, en forma de Comprobante de Rentas Internas, el cual debe ser adquirido en la Colecturía Interna del Departamento de Estado, ubicada en el Centro Único de Servicios en el Edificio de Diputación Provincial.
Los costos indirectos que conlleva el proceso son los honorarios del notario que tome la declaración jurada y la encuadernación de los ejemplares a depositarse.
Anteriormente el Reglamento requería también la publicación del aviso en forma de edicto en un periódico de circulación general. Al entrar en vigor el nuevo Reglamento, el 19 de mayo del 2000, se elimina este requisito con una economía de alrededor de $45.00 dólares para el cliente y con una reducción sustancial del tiempo que toma llegar a la etapa final de inscripción.
5. ¿Es obligatoria la inscripción en el Registro Federal antes de publicar, exponer, presentar o de otra forma divulgar públicamente una obra?
Hasta el 1 de enero de 1978, de ocurrir la publicación o divulgación de una obra sin una protección prevista en la Ley Federal, el autor de la misma perdía todos sus derechos ya que ésta caía en "dominio público".
Aunque después del 1 de marzo de 1989, tanto la inscripción en el Registro Federal como el aviso de "Copyright" son opcionales para fines de la preservación del derecho éstos siguen siendo de una gran importancia. La realidad es que, de no existir una inscripción y haberse omitido o usado incorrectamente el aviso, al surgir una violación será muy difícil reivindicar el derecho en los tribunales y de poder hacerlo, se perderá unas ventajas importantes.
6. ¿Y en el Registro de la Propiedad Intelectual en Puerto Rico?
En el Registro de Puerto Rico es obligatoria la inscripción y el uso de la marca (una 'R' dentro de un triángulo) en obras inscritas y publicadas para poder reinvindicar los derechos morales en los tribunales estatales.

Protección del Autor Puertorriqueño y de sus Obras en el Extranjero
1. Si la obra de un autor puertorriqueño fuese publicada, expuesta o interpretada de forma objetable en el extranjero, ¿se le protegerán sus derechos con la inscripción en el Registro?
No. La protección del Registro Estatal se limita a la extensión territorial de Puerto Rico.
2. ¿El autor puertorriqueño está entonces indefenso si su obra fue mutilada en el extranjero?
No necesariamente. Los Estados Unidos se incorporó como país miembro de la "Convención de Berna (Suiza) para la Protección de Obras Literarias y Artísticas" en marzo de 1989 y el autor puertorriqueño, en tanto es ciudadanonorteamericano, está cubierto por sus términos.
3. La Convención de Berna, ¿protege los derechos morales?
Sí, en su VI-b. Pero los Estados Unidos, al aceptar el tratado, inicialmente excluyó este aspecto de la legislación habilitadora. Sin embargo, a partir del 1 de junio de 1991 la Ley Federal reconoce ciertos aspectos de los "derechos morales" de los "artistas visuales" reconoce aquellos derechos morales que están incorporados en el VARA
4. ¿Qué significa esto en términos de protección del derecho moral de nuestros autores?
Los autores que no sean "artistas visuales" carecen de protección en Estados Unidos en cuanto al derecho moral y en aquellos países que no son miembros de Berna aunque tengan legislación nacional que proteja el derecho moral.
5. ¿Y en los países signatarios de Berna?
Si reconocen los derechos morales en sus legislaciones nacionales, el autor puertorriqueño entonces podría demandar en aquella jurisdicción bajo los términos y condiciones localmente aplicables.
6. ¿Y respecto a la violación de los derechos económicos de nuestro autores en el extranjero?
Los Estados Unidos provee protección a sus ciudadanos sobre los derechos económicos del autor en el extranjero, en virtud de su adhesión a la Unión de Berna. Además, los Estados Unidos fue miembro fundador en el 1955 del otro gran tratado multilateral, la Convención Universal de Derechos de Autor (UCC) administrador por UNESCO. La UCC está en vigos en varios lugares que no son miembros de Berna, notablemente la Unión Soviética y muchos países de Centro América y del Caribe. La UCC no reconoce "derechos morales", sólo los económicos.


Instrucciones al Presentante de Obras para Inscripción en el Registro
  1. Llene la solicitud oficial en todas sus partes según le aplique. Deje Fecha, Número de Presentación e Identificación en blanco. Sea lo más detallado y específico posible en la descripción del contenido de su obra. A mayor detalle, mayor protección.
  2. Legalice su solicitud ante notario y llame al Registro para su cita de presentación (787) 722-2121 ext. 6262 ó 6316). Antes de juramentar asegúrese de haber contestado correctamente lo que se pide en el formulario.
  3. Acompañe la presentación con los correspondientes documentos de apoyo. Las reproducciones para depósito deben reflejar el contenido inscribible íntegro de la obra:
  • Libros, propuestas, ensayos o artículos impresos, manuscritos y programas de computadoras - Dos (2) ejemplares encuadernados. Si fuera un programa de computadora con material confidencial, del código fuente debe presentar las primeras y últimas veinticino (25) páginas suprimiendo lo confidencial. Lo suprimido no debe exceder del cuarenta (40) por ciento del texto depositado.
  • Pintura, artesanías, dibujos y fotografías - Dos (2) reproducciones fotográficas encuadernadas tamaño carta (8 x 10 ó 5 x 7).
  • Obra gráfica en multicopias - Dos (2) muestras de obra gráfica en fotos o copias firmadas y numeradas de la misma encuadernada tamaño (8 x 10 ó 5 x 7).
  • Esculturas y tallas - Dos de reproducciones en fotográfia de cuerpo entero, tamaño carta (8 x 10 ó 5 x 7) de vista frontal y lateral encuadernada.
  • Películas - Dos (2) copias en DVD.
  • Diseños arquitectónicos - Dos (2) juegos de planos encuadernados (18 x 11).
  • Composiciones o arreglos musicales - Dos (2) copias de la grabación correspondiente en CD con su estucheindividual, y dos (2) copias de la letra encuadernada tipo libro o espiral, con un índice y las páginas enumeradas en orden consecutivo en el mismo orden en que aparecen en el CD. Dos (2) copias de la partitura musical, si la hubiere.
  1. Traiga una de las siguientes piezas de identificación: Licencia de Cónducir vigente, Pasaporte Vigente, Tarjeta de Inscripción Electoral Vigente ó Identificación Oficial Vigente con foto expedida por una entidad gubernamental.
  2. Comprobante de Rentas Internas de treinta ($30.00) dólares. Debe ser adquirido en la Colecturía Interna del Departamento de Estado que se encuentra ubicada en el Edificio de Diputación Provincial, e indique al solicitarlo que es para la cuenta de "Propiedad Intelectual", Ley 96 del 1988.
  3. CASOS ESPECIALES - En los siguientes casos deberá suplirse esta documentación en adición a la identificación:
  • Extranjeros Residentes - Si es extranjero residente, traiga documentación acreditativa de residencia legal en Puerto Rico expedida por el Servicio de Inmigración de los Estados Unidos, o por un Tribunal Federal competente. Pasaporte o Tarjeta de Residente.
  • Derechohabientes Acreditados - Si es heredero o legatario acreditado, traiga documentación acreditativa de su condición consistente en Copia certificada del testamento inscrito en el Registro de Testamentos del Tribunal Supremo de Puerto Rico. Certificación acreditativa del Registro de Testamentos que el testamento no ha sido revocado ni modificado. Certificado de defunción del causante. Resolución judicial certificada sobre declaratoria de herederos, en caso de herencia intestada. De no existir testamento ni Declaratoria de Herederos deberá gestionarse la declaratoria de herederos según la ley aplicable.
  • Si es padre o madre con patria potestad del autor menor de 21 años traiga - Certificado de nacimiento del menor. Resolución judicial certificada asignándole la patria potestad, en caso de divorcio. Si es autor designado, traiga una copia certificada de la resolución judicial asignándole la tutoría. Debe traer una pieza de identificación del Menor.
  • Corporaciones o Sociedades - Si actúa como oficial autorizado de una corporación o sociedad la misma traiga la Resolución de la Junta de Directores confiriéndole tal autoridad. (corporaciones y sociedades) Certificado de Incorporación. (Corporaciones) Cesión de derechos de parte del autor real de la obra a nombre de la corporación.
  • Autores de obras deribadas - Por "obra deribada" se entiende una obra que se basa en otra anterior como la traducción de un texto o una obra de teatro adaptada de una novela. Si comparece como editor, traductor, arreglista, compendiador o autor de una obra derivada, traiga copia del contrato suscrito con el autor o derechohabiente acreditado, autorizando su actuación como tal.
Completada la presentación, reclame su recibo oficial, y firme el "Diario de Presentaciones".

Aviso importante:
El asiento de presentación inscrito en el Registro proveerá la protección completa de la Ley y sus beneficios mientras éste no se extinga o caduque.


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Estadísticas sorprendentes de la Planificación Estratégica


Según un estudio realizado por los autores de “For Dummies”, se descubrió unas interesantes estadísticas que pudieran ser la causa del fracaso de muchas empresas en Puerto Rico y Estados Unidos:
  • El 95% de los empleados en una empresa no conocen la estrategia del negocio que busca la empresa desarrollar.
  • El 90% de las empresas fracasan en la implementación de las estrategias de negocios y mercadeo.
  • El 86% de los ejecutivos dedican menos de 1 hora al mes en la discusión de estrategias de negocios con sus empleados.
  • El 60% de las empresas no integran la planificación de estrategias de negocios a un presupuesto.
Lo más impactante de estas estadísticas es que demuestran que la Planificación Estratégica de tu negocio... es la VIDA del negocio. Sin planificación no hay dirección.
Si en tu negocio te has dado cuenta que tienes problemas, pero no identificas las causas es probable que necesites crear, desarrollar y establecer un Plan estratégico orientado a mercadeo y ventas. La rapidez de respuesta a las situaciones que se nos presentan en los negocios determinan la solucion efectiva de los mismos. Una buena planificación puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de su negocio.
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Artículos Relacionados:

Como solicito el Número Patronal para Desempleo e Incapacidad

Departamento del Trabajo y Recursos Humanos:

Mediante esta transacción un patrono podrá solicitar su número patronal para Desempleo e Incapacidad para cumplir con su responsabilidad contributiva con el Fondo del Seguro por Desempleo e Incapacidad Temporal. El patrono deberá tener al menos un empleado activo al momento de radicar esta solicitud.
Esta transacción no requiere pago.

Director:
Miguel Romero Lugo (Secretario)

Dirección Postal:
Departamento del Trabajo y Recursos Humanos
PO Box 191020
San Juan, PR
00919-1020

Cuadro Telefónico:
(787) 754-5353

Fax:
(787) 756-1149

Sitio Web:
http://www.dtrh.gobierno.pr/

Dirección Física:
Ave. Muñoz Rivera #505
Edificio Prudencio Rivera Martínez
Hato Rey
00918


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sábado, 11 de junio de 2011

Ejercicio de Planificación para su Negocio


Cuando tenemos un negocio debemos de saber que la planificación juega un papel vital en nuestro negocio. Actualmente la mayoría de los negocios no tienen un plan de cómo integrar las estrategias de mercadeo y ventas en su negocio. Los negocios no planifican para fracasar, fracasamos porque no planificamos.

Un Ciclo de Planificación se conoce como una manera de pensar una secuencia coherente de ideas para crecer su negocio. Este se compone de 5 preguntas que parecen simples pero las respuestas requieren un análisis profundo y honesto. Una recomendación es que se tome unos minutos y conteste honestamente estas 5 preguntas.Las preguntas son las siguientes:

¿Dónde Estamos?
Esta es la primera pregunta que todo empresario se debe hacer. El objetivo es definir dónde se encuentra el negocio actualmente en relación a las ventas, el servicio al cliente, el mercado, posicionamiento de la marca, estrategias de mercadeo, márgenes de ganancias, relaciones con los suplidores, manejo de costos y movimiento de inventario.

¿Por qué estamos aquí?
Una vez contestada la primera pregunta, hay que identificar la causa de porque el negocio esta donde se encuentra. Esta es la pregunta más difícil ya que la mayoría de las personas responden con justificaciones o culpando a otras personas, gobiernos, economía etc. Hay que hacer una pausa y contestas en cada una de ellas con honestidad. Es necesario buscar las conexiones, analizar las causas y los efectos, identificar las tendencias, oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas.

¿Dónde podría estar mi negocio?
Es esta pregunta se definen los objetivos que queremos lograr con el negocio. Se busca tener una idea clara en donde el negocio pudiera estar si se hacen las estrategias correspondientes. Es importante que se definan en orden de prioridad y un periodo. De esta forma, esta posibilidad se convierte en una meta que queremos alcanzar en el negocio. Estos objetivos deben de ser definidos a base de las ventas que se quiere lograr, nivel del servicio al cliente, el mercado que se desea impactar, posicionamiento de la marca, estrategias de mercadeo, márgenes de ganancias, relaciones con los suplidores, reducción de costos, movimiento de inventario, posición en el mercado e innovación de productos o servicio.

¿Cómo podríamos llegar allí?
Para poder cumplir con los objetivos definidos hay que establecer un plan de trabajo donde se definen las metas que se desean alcanzar y las tareas que hay que realizar para lograr esas metas. El empresario podrá pensar que es un trabajo arduo y costoso, no necesariamente tiene que ser así. La mayoría de los empresarios no visualizan que toda inversión que se hace en estrategias que buscan crecer su negocio, tienen un resultado en las ventas. Quiere decir que si invierto en mercadeo, el resultado esperado es que las ventas aumenten. Si entiende que no tiene tiempo para implementar estas estrategias, debe de considerar integrar a una persona que trabaje con estas funciones específicamente. Es importante saber que si queremos resultados diferentes, tenemos que comenzar a hacer las cosas de forma diferente.

¿Estamos llegando allí?
Una vez el plan de trabajo haya sido creado de acuerdo con su estrategia, es necesario que sea evaluada. Esta evaluación tiene como objetivo comparar lo que se debe hacer versus los que se está haciendo. Si este ejercicio es realizado de la forma correcta, probablemente se dará cuenta que la dirección en donde va su negocio es totalmente diferente a donde debería de ir. En este caso tendrá que tomar acción inmediata para que su negocio prospere. De no estás en una dirección opuesta, entonces deberá de hacer los ajustes necesarios para afinar el crecimiento de su negocio.

Este ejercicio desmantela una serie de ideas, estrategias y nuevas direcciones que el negocio puede tomar para combatir una economía difícil como la que vivimos hoy día. Es vital para el crecimiento de su negocio que continuamente desarrolle este tipo de ejercicio solo o con sus empleados. No debe de bajar la guardia, toda economía es cíclica y cambiante. Manténgase enfocado y si necesita ayuda en establecer o desarrollar este tipo de ejercicio, búsquela. Esto puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso.

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domingo, 5 de junio de 2011

15 Formas para aumentar el Tráfico en tu Blog

Es evidente que para triunfar hay que trabajar, y que para la mayoría de los mortales, no existe una fórmula mágica que no lleve esfuerzo…

Para conseguir tráfico en una web o en un blog hay que dedicar mucho tiempo y hacer muchas pruebas, pero hay algunas cosas que nos pueden ayudar a acelerar ese proceso.

A continuación os dejo unos consejos básicos que espero que os puedan servir y que a mi juicio son imprescindibles en cualquier web.

  1. Conocer las estadísticas: es muy importante conocer los datos de visitas, esto nos da información sobre el tipo de página o post en el que el usuario se fija más, qué es lo que busca en nuestra web, qué no le gusta, lo que encuentra y lo que no llega a visitar nunca…
  2. Identificarse: al usuario le gusta saber quien está escribiendo, de este modo puede valorar la importancia que puede dar a lo que lee.
  3. Redes sociales y páginas amigas: darse a conocer en otras webs mejor posicionadas y conocidas. En muchas de ellas además es gratuito y los resultados son muy positivos. Ver post relacionado ¿Cómo conseguir más visitas?
  4. RSS en lugar visible: este servicio es muy útil para los usuarios, e indispensable para cualquier blog.
  5. Directorios: existen numerosas webs que sirven de directorio por categorías a sus usuarios. A diferencia de las redes sociales de noticias, no tendremos que meter un artículo nuestro, pero sí un texto y un título que sea muy llamativo para conseguir laatracción del usuario.
  6. No defraudar a las espectativas: una vez más insisto en que es muy importante que el usuario encuentre en nuestra web o blog lo que le hemos prometido. Si un usuario nos encuentra, por ejemplo en google, tras hacer una búsqueda específica, y al entrar no encuentra lo que le hemos prometido, el resultado es que nunca más volverá a nuestra web.
  7. Los “top post” en un blog: es un modo muy bueno de hacer ver que existe más contenido y que además es de calidad. Un buen plugin de wordpress es MostWanted
  8. Ser generoso: no hay que tener miedo a dar enlaces a sitios útiles para el lector, al contrario de lo que podamos pensar (que estamos sacando al usuario de nuestra web), lo que el usuario percibe de tu web o blog, es que es un sitio que le puede servir depunto de referencia.
  9. Ser constante: un buen amigo y experto en SEO, me dió un consejo cuando hice este blog, “crea al menos un post a la semana si quieres que te sigan”, es evidente que nuestro sitio tiene que dar la sensación de un sitio vivo y crear la expectativa del lector que espera el siguiente comentario, utilidad,…
  10. Contestar siempre: si un usuario se ha molestado en dejar un comentario o en rellenar un formulario, tenemos la obligación de contestarle, de este modo también dejamos ver que no se trata sólo de una relación virtual, hay personas detrás de las webs.
  11. Los trackbacks en los blogs: o lo que es lo mismo, la interconexión entre post de un mismo blog. Os sorprenderá ver la cantidad de visitas que recibe un post a través de otro.
  12. Colabora y no exijas: es bueno participar en otros blogs, con comentarios pensados y sin exigir desde el primer momento un enlace a tu web. Verás como con el tiempo ese enlace será de más valor que ninguno.
  13. Usar buenas fotos o gráficos: una imagen vale más que mil palabras, esto no es un tópico. Un artículo acompañado de una buena foto tiene muchisimo más impacto que otro que no lo tenga. Puedes también alojarlas en sitios como Flickr.
  14. Participar en foros o grupos de debate: esto es algo que además de enriquecer nuestros conocimientos, nos ayudará a darnos importancia o reputación ante nuestros lectores.
  15. Reciclar : si hubo hace meses un buen post que nos dió visitas y que ha quedado perdido en el desván, ¿por qué no releerlo y actualizarlo para poder darlo a conocer de nuevo y rescatar esas visitas?

Información suministrada por www.gloobs.wordpress.com

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