Mercadeo911

lunes, 3 de noviembre de 2014

¿Cómo Seleccionar un Buen Líder de Equipo de Trabajo?

Por: Eric J. Navarro, MBA
El seleccionar un buen líder de equipo de trabajo es un gran reto, tanto para la alta gerencia como para la organización. Esto es debido a que nos encontramos diversas personalidades, talentos, experiencias, actitudes y aptitudes en lo personal como en lo profesional. El evaluar cada candidato a empleo para ocupar esa posición de gran importancia dentro de la organización conlleva una evaluación minuciosa, de detalles e inversión de tiempo en seleccionar ese profesional experto en el área. Dentro de este proceso visualizaremos una serie de características individuales que nos ayudarán a seleccionar ese líder en ocupar dicha posición.
Según Muller, es bien importante el número, pero cabe preguntarse primero que clase de tareas se ejecutarán y que tipo de habilidades serán necesarias para realizarlas.
Es por esta razón que la selección del integrante, se debe de considerar su know-how y su capacidad en establecer empatía y relaciones interpersonales con los demás. Para esto se debe de tomar en consideración lo siguiente:
  1. Comprometido: La persona seleccionada debe de ser ejemplo de dedicación, estar dispuesto en asumir nuevas responsabilidades, tener un alto sentido urgencia y ser vehículo motivador para sus subalternos.
  2. Responsible: El líder debe de aceptar sus responsabilidades, responder las mismas y supervisar las tareas de cada uno de sus integrantes del equipo. Debe de siempre asumir sus errores y tomar acción inmediata en corregir los mismos.
  3. Colaborador: Debe de estar dispuesto en ayudar a todo su personal en todo momento. Debe de estar atento a identificar las áreas de oportunidad para así estar disponible en ofrecer su apoyo incondicional y que el equipo de trabajo se integre para así lograr los objetivos y metas establecidas.
  4. Respetuoso: Debe de defender sus puntos de vistas con firmeza, pero siempre respetando las opiniones de sus demás compañeros de trabajo con educación, máxime en los momentos de tensión y ante errores ajenos.
  5. Leal: Demostrar su verdad por delante, sin ninguna intención, cumplir su compromiso, palabra y honestidad.
En fin, para maximizar el buen funcionamiento del equipo de trabajo y lograr el desarrollo de cada uno de los integrantes, es vital la función que ejercerá el gerente o líder de la unidad. El gerente o líder es el responsable en mantener su equipo informado, motivado, entrenado, dirigido, alineado y enfocado hacia los objetivos y metas de la organización. Debemos de recordar siempre que la cantidad y la calidad son los factores principales a la hora de considerar ese líder de la organización.
 El autor es Presidente de Professional Recruiters and Consulting Group LLC.

Si desea mayor información, complete la forma en esta página para una orientación libre de costo  y uno de nuestros expertos se comunicará con usted para orientarlo.

Artículos Relacionados:

sábado, 25 de octubre de 2014

Firmada ley que promete incentivos a jóvenes empresarios de 16 a 26 años

Firmada ley que promete incentivos a jóvenes empresarios de 16 a 26 años. El gobernador Alejandro García Padilla firmó el Proyecto del Senado 1091 transformándolo en la Ley de Incentivos y Financiamiento para Jóvenes Empresarios.

El estatuto brinda varios incentivos para atraer a estos jóvenes profesionales y lograr que permanezcan en Puerto Rico.

Entre estas se encuentran:
  • Exención de contribución sobre ingresos por los primeros $40 mil generados por los jóvenes entre las edades de 16 a 26 años por concepto de salarios, prestación de servicios o trabajo por cuenta propia.
  • El Banco para el Desarrollo Económico para Puerto Rico (BDE) dispondrá un plan que permita el refinanciamiento de préstamos estudiantes a tasas competitivas que no excederán el seis por ciento de interés compuesto anual, sujeto al compromiso del solicitante de permanecer y trabajar en la jurisdicción del Estado Libre Asociado de Puerto Rico durante, al menos, seis años o el término de repago del refinanciamiento, lo que sea mayor.
  • El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), en coordinación con la Compañía de Comercio y Exportación (CCE) y el Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico, desarrollará el Plan de Financiamiento para el Desarrollo de Empresas de Jóvenes; este Plan incluirá guías sobre el establecimiento de negocios en Puerto Rico; los incentivos disponibles para los jóvenes en conformidad con esta ley; y toda la información necesaria para orientar y facilitar la creación de negocios nuevos por jóvenes empresarios.
  • Se ofrecerán beneficios contributivos para negocios nuevos creados por jóvenes empresarios sobre los primeros $500 mil de volumen de negocios; estas exenciones serán sobre ingresos, patentes municipales y propiedad mueble.
  • Habrá un proceso expedito para que los negocios nuevos creados por jóvenes empresarios sean atendidos con prioridad en la concesión de permisos, licencias y certificaciones gubernamentales requeridas para comenzar sus operaciones en la isla.
  • La Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO) y la Autoridad de Tierras darán prioridad al establecimiento de negocios nuevos en municipios cuyo nivel de desempleo exceda la mediana de desempleo para toda la isla y establecerán, mediante reglamento, el costo que tendrán las propiedades.
  • El Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico establecerá un programa de financiamiento para crear negocios nuevos.
  • De igual forma, el BDE implantará un Fondo Especial de Capital de Inversión como instrumento de apoyo para la creación de negocios nuevos por jóvenes empresarios.
  • Además, se decretará una alianza interagencial y multisectorial que promueva la creación, sostenimiento y expansión de empresas de jóvenes sujeto al compromiso de los participantes de establecerse y crear empresas en Puerto Rico.

De acuerdo al U.S. Census Bureau, durante el 2012, la emigración de puertorriqueños hacia Estados Unidos fue de, aproximadamente, 75,000 personas, de las que 45,707 son menores de 35 años. Igualmente, se estima que la población de Puerto Rico se reducirá gradualmente durante los próximos 40 años.

Si desea mayor información, complete la forma en esta página para una orientación libre de costo  y uno de nuestros expertos se comunicará con usted para orientarlo.

Artículos Relacionados:

Fuente: Microjuris

viernes, 24 de octubre de 2014

¿Cómo establecer el Departamento de Recursos Humanos en TU Negocio?

Por: Eric J. Navarro, MBA

Hoy en día muchas de las empresas tienen el Departamento de Recursos Humanos establecido, mientras que las que están comenzando no toman en consideración la necesidad que tiene dicho departamento. Es muy importante tomar en consideración crear el departamento de Recursos Humanos y establecerlo como prioridad a la hora de realizar un Plan de Negocio e implementar el mismo.

El Departamento de Recursos Humanos tiene como responsabilidad el organizar, dirigir, coordinar, retribuir, evaluar y estudiar las actividades de cada empleado en la organización. El mismo se organiza tomando dos factores importantes: el tamaño de la empleomanía y los servicios de la empresa.

A continuación le orientamos como establecer el Departamento de Recursos Humanos:
  1. Describir el departamento de Recursos Humanos ideal para la organización. Este puede ser formal o informal, pero tomando en consideración mucha formalidad y seriedad en el momento de entrevistar, seleccionar y contratar empleados. Cabe señalar que dentro de las descripciones se deben de incluir procedimientos y políticas que estén alineadas hacia los mismos objetivos y metas de la organización. 
  2. Identifica un espacio de oficina, donde se ubicará el Departamento de Recursos Humanos. Dicho espacio debe de ser privado, con una sola entrada y a puerta cerrada. Esto es debido a que se maneja información de los empleados, se guardan los expedientes de personal y se toman decisiones a nivel organizacional, el cual debe de ser muy confidencial.
  3. Invierte el tiempo en identificar minuciosamente ese profesional con experiencia previa dirigiendo un departamento de Recursos Humanos. Este profesional debe de tener amplio conocimiento en el manejo de personal y Leyes Laborales. No olvides, que esta posición es una muy sensitiva y de confianza, donde debes de validar sus referencias y credenciales.
  4. Redacta los Manuales de Empleados, Políticas y Procedimientos. Al implementar los procedimientos y políticas, todos los empleados estarán alineados hacia los mismos objetivos de la organización. Este factor es muy importante, debido a que se establecerán los procesos de reclutamiento, orientación a empleados, procesos disciplinarios entre otros.
  5. Mantén animado tu equipo de trabajo orientado hacia los objetivos y metas de la organización. El mantener una excelente comunicación con cada uno los integrantes del equipo de trabajo y reconocer su trabajo, estos tendrán un alto sentido de compromiso y lealtad hacia la organización.
El departamento de Recursos Humanos será su socio cooperativo y su primera línea de defensa para mantener a los empleados felices y satisfechos en cada una de sus posiciones. Recuerde, el departamento de Recursos Humanos es el eje de la actividad diaria el cual le dará más rentabilidad a su negocio. 

Si desea mayor información, complete la forma en esta página para una orientación libre de costo  y uno de nuestros expertos se comunicará con usted para orientarlo.

Artículos Relacionados:

viernes, 17 de octubre de 2014

Planes de Negocios y Préstamos Comerciales

Synergy Business Advisors, Corp. es una empresa especializada en la preparación de Planes de Negocios y búsqueda de fuentes de financiamiento. Si estás buscando financiamiento para un negocio, Synergy cuenta con la experiencia de exbanqueros que tienen el conocimiento, los cantactos y las relaciones con todos los bancos en Puerto Rico.

Trabajamos Planes de Negocios para Préstamos Comerciales para SBA (504 o 7A), banca comercial local y en EU o para inversionistas privados.

Si deseas una orientación libre de costo puedes llamar al 787-299-4612.

Razones de una Denegación de un Préstamo para un Negocio


La realidad es que muchos factores pueden afectar negativamente un negocio. Sin embargo, existen factores que el empresario tiene control y otros no. A continuación presentamos las razones, en el orden de importancia, por la cual entendemos que las fuentes de financiamiento pueden denegar un préstamo o inversión:
  1. Plan de Negocio Incompleto
  2. Presentación del Plan de Negocios pobre, sin base o fundamentos
  3. El negocio no muestra rentabilidad o márgenes de ganancias limitados
  4. El dueño del negocio no demuestra enfoque, compromiso o responsabilidad
  5. Historial de crédito pobre, poca o ninguna aportación o colateral
  6. Poca o ninguna experiencia del dueño en el negocio
  7. Tipos de Negocios (Algunas fuentes de financiamiento no financian por tipo de negocios como por ejemplo negocios por internet, negocios de alto riesgo, negocios que manejan mucho efectivo, etc.)
  8. Industria del Negocio (Algunas fuentes de financiamiento no financian por tipo de industrias como por ejemplo restaurantes, gasolineras, iglesias, etc.)

Por la experiencia de nuestra firma, hemos notado que la mayoría de los programa de desarrollo empresarial y modelos de planes de negocios no cubren todas las áreas necesarias para demostrar la viabilidad del negocio. Cuando se prepara un Plan de Negocios, no podemos perder de perspectiva que el que lo esta leyendo es el que asume el riesgo económico, no conoce del negocio y/o tiene otras oportunidades para escoger. Esto es una realidad. La responsabilidad del empresario que busca financiamiento o inversión es:
  • Demostrar en un 100% la viabilidad del negocio
  • Que conoce los riesgos y tiene un plan de contingencia
  • Que domina el negocio a la perfección
  • Que esta dispuesto a hacer lo que sea necesario para que el negocio sea exitoso
Esto es lo que debe de presentar un Plan de Negocios. Si en algún momento la fuente de financiamiento o inversionista tiene dudas, inquietudes o preocupaciones en relación al negocio, estas en riesgo de que no te apoyen. Tienes que demostrar estos puntos con fuerza y con pasión.


Si desea mayor información, complete la forma en esta página para una orientación libre de costo  y uno de nuestros expertos se comunicará con usted para orientarlo.

Artículos Relacionados:

jueves, 16 de octubre de 2014

Tips para elaborar un Plan de Negocios

Un Plan de Negocios es un instrumento fundamental para el éxito de los empresarios. Hoy más que nunca, cuando contamos con el abanico de empresas más amplio de la historia, multiplicado además por los negocios online, esa premisa se torna totalmente verdadera.

Eso bien lo sabe Jack Fleitman, conocido consultor, conferencista y autor de varios libros como "Negocios exitosos" y "Evaluación integral para implantar modelos de calidad", quien asegura que para perdurar en un sector del mercado, sea cual sea, será necesario tener un pronóstico lo más acertado posible de la rentabilidad de los nuevos proyectos. Y eso se logra a través de un buen Plan de Negocios.

Un Plan de Negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa con un sistema de planeación tendiente a alcanzar metas determinadas.
El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento.

Pero Fleitman, quien tiene a su cargo la presidencia del Consejo de Administración de Ciemsa Consultores desde 1998, añade nuevos elementos a esta descripción. Éstos son:

Detalles

Quienes realizan planes de negocios tienen claro que, además de crear un plan que permita alcanzar los objetivos, éste debe transmitir a los inversionistas, accionistas y a lo financieros, los factores que harán de la empresa un éxito. Con puntos como: “Valor agregado” y “Cómo se recuperará la inversión”, lograrás ganarte su aprobación.

Nuevas empresas y nuevos proyectos

El plan no está limitado sólo a las empresas que recién nacen, sino que puede elaborarse para una empresa que ya está en marcha, pero que tiene nuevos planes de desarrollo. Por ejemplo, cuando la empresa está operando y en crecimiento, un plan sirve para replantear objetivos, metas y necesidades, así como para solicitar créditos o inversiones adicionales para ampliación y/o proyectos especiales.

A cada empresa un plan distinto

Fleitman echa abajo todos los libros que hablan de un formato único e inamovible para realizar los planes de negocios. Según él, “cada plan es diferente porque tiene el toque personal del responsable de su elaboración y está diseñado a partir del tamaño y giro de cada empresa, lo que imposibilita establecer un formato idéntico para todos los casos”.

Corregir en la marcha

Después de un periodo determinado de operación del plan de negocios, es recomendable comparar los resultados obtenidos con el plan original para conocer las posibles desviaciones, las razones de éstas, las consecuencias y las medidas correctivas que han de ser tomadas.

Datos y estadísticas

Según Fleitman, para que el plan de negocios sea más objetivo y fácil de analizar, “debe incluir información histórica y comparativa, con datos estadísticos y gráficos de los últimos cinco años, en dinero y porcentajes, sobre diferentes aspectos de la empresa y/o el mercado”.

Si desea mayor información, complete la forma en esta página para una orientación libre de costo  y uno de nuestros expertos se comunicará con usted para orientarlo.

Fuente: SoyEntrepreneur.com


domingo, 21 de septiembre de 2014

Ley de Incentivos para la Generación y Retención de Empleos en PyMEs

Esta ley establece un programa de incentivos contributivos y salariales para las Pequeñas y Medianas Empresas (“PyMEs”) en Puerto Rico. Los objetivos del nuevo programa de incentivos
permanentes para PyMES son viabilizar el desarrollo y la expansion de este sector, crear nuevos empleos y retener los empleos en PyMEs con serias dificultades económicas.

PyMEs Nuevas:
• Reembolso de 50% del Salario Mínimo Federal hasta 15 empleados
• Contribución sobre ingresos preferencial por 3 años de 5%, 10% y 15%, respectivamente
• Exención de 50% en contribución sobre propiedad mueble y/o inmueble
• Exención de 50% del pago de las primas del Fondo de Seguro del Estado
• Exención de 50% del pago de patentes municipales
• Pago de Bono de Navidad escalonado
• Financiamiento del Banco de Desarrollo Económico con carácter prioritario y expedito

PyMEs en Expansión:
• Reembolso de 50% del Salario Mínimo Federal hasta 10 empleados
• Exención de 50% del pago de las primas del Fondo de Seguro del Estado
• Financiamiento del Banco de Desarrollo Económico con carácter prioritario y expedito
PyMEs con Pérdidas Netas Operacionales:
• Reembolso de 50% del Salario Mínimo Federal hasta 10 empleados
• Exención de 50% del pago de las primas del Fondo de Seguro del Estado
• Financiamiento del Banco de Desarrollo Económico con carácter prioritario y expedito

Si desea mayor información, complete la forma en esta página para una orientación libre de costo  y uno de nuestros expertos se comunicará con usted para orientarlo.

Artículos Relacionados: